逆流1982

無論如何，段雲花費了幾十億諮詢費邀請IBM管理團隊，爲的就是能夠讓公司更上一層樓，並且使公司的管理架構夠長期穩定，所以從這一點上來說，任何改革帶來的陣痛，段雲都必須要忍受。

另外這些年來天音集團一直都延續着段雲創業初的一些做法,那就是新員工唯文憑論，清華北大的應屆生一進公司就能進入一個很好的崗位，其他稍遜一些的大學畢業生則需要經歷一段時期的試用期，但實際上，很多應屆畢業生都存在高學歷，低能力的問題,這也確實影響到了公司內部員工的公平競爭。

其實這些段人心裡面都清楚，但作爲一家科技公司，頂尖院校畢業生一直都是他招聘的重點，說起來，這些人大部分都是比較平庸的人才，但只要能出那麼幾個真正的高手，那麼段雲就不算虧。

不過想要做到這一點，段雲就必須要完善自己的內部競爭體制，而IBM給的建議就是實行企業部門末位淘汰制，這不僅僅針對於一線員工，同時也針對那些研發部門的骨幹技術人員。

但是這一點最終被段雲否決，因爲前世的時候有企業曾經這麼做過，但是結果卻不盡如人意，部門末位淘汰制汰的始終是普員工，而那些善於玩鬧權術的主管領導卻總能相安無事,但實際上這些管理領導纔是最應該對相關部門負責的人。