Новые подходы в бизнесе, актуальная стратегия компании и инструменты для развития
Влад НоздрачевСооснователь SUPERLUDI
За 8 недель поймете, как быть СЕО в новой экономике, создадите бизнес-стратегию своими руками и разложите её на проекты, внедрите инструменты регулярного менеджмента, научитесь работать с данными и KPI, сформируете сильную команду, поймете, какие инновации и как внедрить, чтобы успешно масштабироваться.
Кому подходит?
Владельцам и СЕО Адаптировать и реализовать стратегию своего бизнеса, эффективно выстроить структуру и процессы, оцифровать бизнес и определить главные метрики, внедрить инновации и реализовать новые идеи.
ТОП-менеджерам и руководителям Повысить операционную эффективность, получить новые навыки, инструменты и подходы, чтобы достигать бизнес-целей, выйти на новый уровень и стать в будущем СЕО.
Хедлайнер образовательной системы:
Влад Ноздрачев
Cооснователь SUPERLUDI, Unit School of Business
Инвестор в SUDO Ai Simulation, Drommel и Nextedo. Предприниматель, маркетолог.
За 10 лет успел поработать над запуском и перезапуском 50+ брендов.
Получил 2 RedDot Award Winner за брендинг UKRNAFTA и Klitschko Foundation, Gold Winner Epica Award 2019 за брендинг Crate Club.
Ведет канал на YouTube о предпринимательстве, стартапах и брендах-андердогах.
Автор подкаста, который входит в ТОП-3 в категории «Бизнес» и «Предпринимательство» в Украине.
Как проходит обучение
Отправляем доступы в личный кабинетПопадаете в удобный личный кабинет на платформе Superludi. Всё будет в одном месте: видео, кейсы, практика, чек-листы, фреймворки, таблицы, шаблоны, подкасты.
Пошагово проходите программуПроходите дистанционно и эффективно 8 тематических модулей с практическими заданиями.
Узнаете, чем отличается новая экономика от старой, каким должно быть видение СЕО, что стоит за стратегическим видением и почему стоит выстраивать планирование на разных уровнях.
RECORD
СЕО в новой экономике.
Какое представление о своем бизнесе на ближайшие 10 лет должно быть у СЕО на основе мастер-плана Илона Маска.
Задание По примеру Мастер-плана поставить амбициозные цели. На примере опросника стратегии выделить, на что опираться в дальнейшем. Материалы Презентация. Опросник для стратегии. Задачи для самостоятельной тренировки с ответами.
Влад Ноздрачев Сооснователь SUPERLUDI
Стратегия
Как сделать бизнес-стратегию своими руками
Разберетесь, как самостоятельно проводить бизнес-анализ, чтобы собрать правильные данные, проанализировать их и составить эффективную для своего бизнеса стратегию, а затем — внедрить её.
RECORD
Бизнес-аналитика: почва для составления стратегии, необходимые знания, которые нужно уметь добывать и анализировать.
Стратегия: экономика фёрст. Деньги или слава, но лучше и то и другое.
Задание Провести бизнес-анализ рынка и конкурентов, составить документ: куда вы внесете свои проекты и куда вы дальше двигаете свою компанию. Материалы Презентация. Воркфрейм анализа рынка. Воркфрейм стратегии. Воркфрем работы с проектами.
Влад Ноздрачев Сооснователь SUPERLUDI
Регулярный менеджмент
Как настроить эффективную операционную систему
Узнаете про основные принципы и алгоритмы внедрения системы регулярной постановки задач и контроля, чтобы команда работала эффективно, а идеи превращались в реализованные проекты.
RECORD
Управленческая коммуникация.
Мероприятия регулярного менеджмента.
Календарь СЕО.
Работа с нарушениями и проступками.
Задание Сделать аудит встреч за прошедшие пару месяцев. Составить список ключевых функций и проектов. Распределить проекты по частоте встреч. Выбрать время для встреч с командой и внести все в календарь. Прислать скриншоты запланированных следующих 4-х недель. Материалы Презентация.
Николай Щербина Директор по стратегии и развитию холдинга TerWin Group
Методология решения проблем
Как находить и решать бизнес-проблемы
Изучите актуальные инструменты дизайн-мышления, чтобы диагностировать проблемы в бизнесе, решать сложные задачи и устранять конфликты.
RECORD
Методики решения проблем.
Дизайн-мышление: кейсы, подходы, принципы.
Работа с MVP, метрики, оценка порядка величины.
Как проводить бизнес-эксперименты.
Задание Выбрать актуальную проблему. Заполнить карточку решения бизнес-проблемы. Выбрать оптимальный инструмент для решения и заполнить карточку для него. Материалы Презентация. Карточка решения бизнес-проблем.
Антон Новаковский Менеджмент-консультант в Ernst & Young
Data management
Как эффективно отслеживать и контролировать бизнес в цифрах
Внедрите дашборды для своего бизнеса, научитесь отслеживать главные показатели и KPI, чтобы принимать объективные решения, разбираться с задачами и проблемами.
RECORD
Что такое дашборд.
Как можно организовать информацию с помощью дашбордов.
Работа с MVP, метрики, оценка порядка величины.
Как использовать показатели для решения проблем.
Задание Выбрать главную цели и сформулировать ограничения. Для каждого ограничения выбрать КPI верхнего уровня. Для каждого KPI верхнего уровня написать 5 причин проблем. Для каждого диагностического KPI написать свои проекты решений. Создать дашборд в Google Data Studio. Материалы Презентация. Пример дашборда с основными показателями компании.
Николай Щербина Директор по стратегии и развитию холдинга TerWin Group
Talent Management
Как сформировать культуру, которая не погубит процессы
Научитесь раскрывать потенциал существующих сотрудников и поймете, как создать продуктивную команду, готовую непрерывно внедрять изменения в компании.
RECORD
Как корпоративная культура влияет на темпы и эффективность развития компании, как поддерживает изменения.
Понятия миссия, визия, ценности и роль СЕО.
Типы корпоративных культур и стили управления для разных культур.
Культура и сотрудник: компетенции, коммуникации, потенциал команды и A-Players.
Материалы Презентация. Тест Камерона-Куинна на определение типа текущей и желаемой корпоративной культуры. План трансформации культуры с набором основных процессов управления. Тест на степень зрелости организации и рекомендации по усилению процессов управления. Матрица АВС-players.
Мария Панченко Занимала должность HR менеджера в Группе Метинвест, а также Агрохолдинге «Мрия», RedHead Family Corporation (Антошка, Smarty Family, Daniel Kids) и Кусто Агро
Open Innovation
Как внедрять новые идеи и инновации, чтобы двигать бизнес вперед
Получите понятную дорожную карту, чтобы генерировать и проверять идеи, учитывать риски от внедрения инноваций и работать по конкретной методологии.
RECORD
Инвестиции в гипотезы: как найти инновационную идею.
«Парадокс инноватора» от профессора Стива Барнетта.
Что такое «открытые инновации». История и мировые кейсы открытых инноваций.
Модель Reactor.ua: – выявление проблем, формирование инновационной адженды, формализация запросов, поиск и проработка решений, аналитика и визуализация идеи, инновационное партнерство с технологическими командами.
Как работать с открытыми инновациями: главные советы.
Задание Выделить 1 гипотезу в вашей компании, которую нужно реализовать. Проработать реализацию по методологии открытых инноваций, визуализировать в MindMeister или Miro. Записать видеопитч (1-1,5 минуты) по защите гипотезы. Материалы Презентация. Модель «7 шагов»: поиск и/или разработка инновационного решения. Модель работы с внешними партнерами.
Евгений Саранцов Основатель платформы открытых инноваций Reactor.ua
Масштабирование
Что делать, чтобы развивать компанию и масштабировать бизнес
Узнаете, какие могут быть модели для масштабирования, что конкретно делать, чтобы найти свой собственный путь для роста и как поэтапно масштабировать собственный бизнес.
RECORD
Что такое масштабирование для бизнеса и почему об этом нужно думать в самом начале.
Что дает масштабирование бизнесу.
Основные пути масштабирования бизнеса.
Трудности при масштабировании бизнеса.
Как подготовиться к масштабированию поэтапно.
Решение сложных ситуаций на пути к масштабированию.
Задание Определить, на какой стадии развития и роста вы сейчас находитесь. Определить оптимальную модель для масштабирования, первые шаги и необходимый ресурс. Выписать предполагаемые трудности, которые возникают на пути к масштабированию. Материалы Презентация. Чек-лист для поэтапного масштабирования компании.
Давид Тетруашвили Руководитель практики управленческого консалтинга EBS
Эксперты программы
Влад Ноздрачев
Сооснователь SUPERLUDI, Unit School of Business. Инвестор в SUDO Ai Simulation, Drommel и Nextedo. Предприниматель, маркетолог.
Кейсы: Bazabet, UKRNAFTA, Favorit За 10 лет успел поработать над запуском и перезапуском 50+ брендов. Получил 2 RedDot Award Winner за брендинг UKRNAFTA и Klitschko Foundation, Gold Winner Epica Award 2019 за брендинг Crate Club.
Николай Щербина
Генеральный директор холдинга аптечной сети АНЦ (бренды аптек АНЦ, Копейка, Шара, Благодия и др).
Кейсы: ПриватБанк, EVA, Varus, АНЦ, Копейка
Ex Директор по стратегии и развитию холдинга TerWin Group
Николай вместе с командой топ-менеджеров ПриватБанка строил одну из самых эффективных и инновационных систем управления в восточной европе (по оценкам KPMG).
Антон Новаковский
Менеджмент-консультант в EY (Ernst & Young)
Кейсы: Филип Моррис Украина,
10+ лет опыта в управлении.
Внедрял дизайн-мышление в «Филип Моррис Украина»
Спикер бизнес-школы Profi и автор тренингов.
Мария Панченко
Ex. HRD — в Агрохолдинге «Мрия», RedHead Family Corporation
Кейсы: Антошка, Smarty Family, Daniel Kids и Кусто Агро.
13 лет опыта работы в международных вертикально-интегрированных компаниях в Украине, странах Юго-восточной Европы, Казахстане и Грузии в области построения эффективных HR-систем.
Вошла в ТОП-5 HR Profi Украины до 35-ти лет по версии delo.ua в 2017 г., ТОП-20 HR Украины по версии hh.ua, ТОП-5 HRD Украины по версии Leadership Journey.
Евгений Саранцов
Основатель платформы открытых инноваций Reactor.ua
Основатель платформы открытых инноваций Reactor.ua, ментор, эксперт.
Более 10 лет опыта в сфере инноваций, опыт менторства, разработки и запуска стартапов – более 7 лет. В 2017-2020 гг. руководил проектами трансформации бизнеса в холдингах «Хлебодар» (HD-груп) и БЕРТА-груп.
Давид Тетруашвили
10 лет руководства финансовыми подразделениями компаний в Украине и за границей
Более 10 лет руководства финансовыми подразделениями компаний в Украине и за границей.
Свыше 20 реализованных проектов по финансовому due diligence, автоматизации управленческого учета, аудиту по МСФО, оценке бизнеса, сопровождению сделок по привлечению финансирования.
Результат: видеопродакшн и мы скромно снимаем сериал для #netflix
+1 сертификат в моем жизненном путешествии. Здесь знания и практика идут в одном жестком темпе как скоростной поезд, и мне удалось впрыгнуть в этот состав и пронестись с командой @superludi.official по всем пунктам. Всей команде огромная благодарность, а особенно @wlad_nozdrachev 💪🚀🙏Я понял, что нужно меняться и пошёл учиться в украинский MBA к СУПЕРЛЮДЯМ (хотя мне кажется в наших реалиях это круче, ведь на MBA два года нужно пахать, а тут за 2-3 месяца все нужные знания и навыки получаешь).Прошёл курс и мир теперь в моих глазах не будет прежним. Я, как мне кажется, сильно поработал над собой и изменился в лучшую сторону.Результат: видеопродакшн и мы скромно снимаем сериал для #netflix и стартап на 2 спринте разработки. Пока многое своими силами, но нашли одного инвестора, что реально дало буст для процесса.
Андрей Малышев
Очень доволен!
Благодарю за качественный контент. Без воды и все по теме. Очень много инструментов какими уже пользуюсь. Информации очень много и буду возвращаться не раз. Переварю еще раз курс и обязательно буду продолжать обучения на другие курсы. Владу огромный респект!!! Правильные задавал вопросы спикерам с учетом пожеланий учащихся. Молодец!
Олег Высоцкий
CEO Vysotsky Productions
Курс действительно был полезен
Во многом изменился взгляд на ведение бизнеса, некоторые вещи в практическом смысле были введены, например ведение дашборда с метриками.
Віталій Романчукевич
Перший заступник Голови Правління Індустріалбанку Віце-президент асоціації українських банків
Рекомендую 👍
Сподобалися лайви з практичними порадами, які реально прокачали мої soft skills. Також я отримав вижимку (інсайт) з професійного життєвого досвіду спікерів.
Максим Прохоров
Основатель и управляющий партнер PM Partners
Темп крутой
Есть несколько топ спикеров крутых, которые дали реально хорошую информацию, которую можно использовать в моем бизнесе. Перебор по заданиям вышел: 2 ДЗ в неделю тяжело.
Дмитрий Борук
CEO компании Foridev
Курсом очень доволен
Советы, рекомендации, тактики и стратегии для задач в текущем времени от практиков бизнеса.
Игорь Ильвутченко
IT-Camp
Крутые лекторы и очень интенсивный темп
Но это только хорошо – потом привыкаешь не только учиться, но и работать в темпе. Преподаватели дают не голую теорию, а практические знания.
Григорий Фатьянов
Директор «Дома Культуры «Мастерская»
Понравился подбор преподавателей
Это повлияло на решение присоединиться к программе.
Андрей Гадашевич
MakeBeCool
Динамичный курс и придает хороший импульс для роста
Новые знания внедрял уже по ходу выполнения и это работало. Курс ставлю в пример своим знакомым из образовательного бизнеса.
Да, на сайте мы используем платежную систему WayForPay. В ней вы можете оплатить курс любой платежной картой или разбить платеж на части (до 5 платежей). Комиссию за оплату частями оплачиваем мы. Для вас стоимость участия не меняется и действует даже со спецпредложениями.
Что я получу в финале?
Курс состоит из теоретических и практических заданий, проработав которые, вы сможете правильно проработать стратегию, наладить все процессы и успешно масштабироваться.
Спасибо
Скоро наш менеджер свяжется с вами, расскажет всё про курс, ответит на вопросы и подберет выгодные для вас условия
