Energia, Humildade e Leveza: A Arte da Liderança Moderna ✨📈

Liderar em tempos complexos exige novas habilidades, e mais que apenas uma dose extra de coragem. 💪

Em artigo publicado por Bob Sternfels, Daniel Pacthod, Kurt Strovink e Hugh Wyman H., da McKinsey & Company (o link está no final do texto), são destacadas as competências essenciais que os autores acreditam necessárias para líderes que buscam não só sobreviver, mas também prosperar no cenário atual. 🌎📈

✨ Quais são as características dos líderes do futuro, segundo eles?

🌱 Energia positiva e equilíbrio pessoal – Um líder precisa cuidar de mente, corpo e espírito. Afinal, sem energia, como inspirar e conectar-se com os outros? "Liderança é sobre transmitir mais que resultados; é sobre inspirar!"

🤝 Liderança servidora – Os melhores líderes focam no sucesso dos outros e não em si mesmos. A missão é fortalecer a equipe e o impacto positivo. "Não é sobre você, é sobre o propósito e a missão da organização."

😌 Humildade e aprendizado contínuo – Aprender com os erros e se manter curioso são superpoderes para líderes de alta performance.

🍃 Resiliência e leveza – Saber lidar com crises com calma e, ao mesmo tempo, trazer humor aos momentos certos pode fazer toda a diferença.

👀 Visão de guardião – Um líder é um “guardião” temporário, cuidando e preparando a organização para o futuro.

Os autores também mencionam o conceito de "Fábrica de Líderes", cunhado nos anos 1980, pelo ex-diretor global da McKinsey Ron Daniel, como uma alternativa para atender a necessidade urgente de desenvolver habilidades de liderança em suas organizações. Algumas dessas habilidades podem ser ensinadas em sala de aula, mas a maioria é adquirida no trabalho, por meio de mentoria, coaching e interações no mundo real. É importante lembrar que o conceito da Fábrica de Líderes é muito parecido com o conceito de Pipeline da Liderança (Leadership Pipeline), do consultor Ram Charan. Ou seja, o problema é conhecido e bem antigo, tendo sido objeto de projetos e estudos em empresas líderes como GE, IBM e P&G, que criaram suas próprias versões de Fábricas de Liderança.

Mas, afinal, como superar essas dificuldades para criar um celeiro de líderes? Os autores dizem:

"[...] As organizações estão nos estágios iniciais de definição de práticas para a liderança moderna, mas algumas já se destacam":

• Engajar todos os stakeholders-chave: Diálogos construtivos podem diferenciar empresas de alto desempenho de suas concorrentes. 🗣️

• Inscrever (e reinscrever) a equipe: Os líderes devem garantir que todos estejam plenamente comprometidos com a visão e estratégia da empresa. 🤝

• Modelo operacional para velocidade: Líderes devem buscar estruturas que permitam agilidade, como menos camadas de burocracia e uso de tecnologia para compartilhamento rápido de informações. ⚡

• Cultura de confiança: Desenvolver confiança é essencial. A fórmula da confiança envolve credibilidade, confiabilidade e intimidade, divididos pela orientação pessoal. 🔒

Nossa dica💡para começar: reúna sua comunidade de líderes, liste em forma de tópicos as sugestões e faça uma votação nas 5 que já fazem parte da suas rotinas e as 5 nas quais poderiam colocar mais energia imediatamente, sem grande esforço. Coloque a mão na massa, hoje mesmo! 👐 🛠️ ⚡

Fonte: The art of 21st-century leadership: From succession planning to building a leadership factory.

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Este artigo foi elaborado com a ajuda do ChatGPT 4o.