Capadyn

Paroles de consultant #6 Clé de succès pour un projet : « Tout le contrat, mais rien que le contrat ». Focus sur le savoir-faire des consultants Capadyn en direction de projet. En théorie, la réalisation d'un projet doit s'avérer rapide, de qualité et économique. Sur des projets critiques, il est fréquent de n'obtenir que deux des qualités ci-dessus et d’impacter ainsi la perception du client (rapide et de qualité = cher, rapide et économique = bâclé, de qualité et économique = plus long). Un projet cher a peu de chances de se réaliser du fait de la concurrence. Un projet bâclé a peu de chances d’obtenir un quitus du client. Par conséquent, la direction de projet privilégie la qualité et l'économie. Résultat : un rôle-clé du Directeur de Projet est de contenir l’impact des retards. Ces retards peuvent entraîner des conséquences multiples en fonction de leur magnitude, et se traduire par : - une perte de confiance du client, qui va tendre les relations entre les parties prenantes et handicaper de futures négociations, - des pénalités, qui vont obérer la marge, et il faudra alors résister au cercle vicieux tendant à bâcler le projet, - un phénomène de "feature creep" : le client va avoir tendance à introduire de nouvelles exigences (soit oubliées au départ, soit de nouvelles idées en voyant l'évolution du marché), sans évidemment vouloir renégocier la partie financière. Résister au "feature creep" nécessite de l'expérience, de la réactivité et une bonne résistance à la pression interne et externe. Les consultants de Capadyn apportent leur expérience et savoir-faire à la direction de projets pour les accompagner dans la réussite de leurs projets et les aident à surmonter les différents écueils qui les attendent. Laurent, Consultant Capadyn #Gouvernance #ExpertiseConsulting #ConsultingTech #ExpertiseConsulting #Consulting

« Promptitude » versus « Prompt-étude » : Un challenge pour le consultant. Pas une semaine sans que l’intelligence artificielle (IA) nous annonce des bienfaits tels que des progrès en médecine, ou nous prophétise des malheurs tels que la destruction de millions d’emplois. Comme pour chaque technologie, ce sont les usages qui feront pencher la balance. Quels que soient sa nature et son domaine d’application, une IA est toujours ramenée à de grands volumes de données alimentant un système d’apprentissage plus ou moins supervisé. Certes, mais le vrai challenge est l’utilisation du système ainsi entraîné. Comment l’interroger ? Quelles sont les questions à lui poser ? L’IA dite générative est un « super transformateur » : elle transforme la question en une réponse, et si elle s’appuie pour cela sur son apprentissage, elle est fortement influencée par la question : le « prompt ». Si vous utilisez l’IA pour obtenir rapidement de l’information, si vous recherchez la « promptitude » alors passez votre chemin. L’IA n’est pas un super moteur de recherche capable de comprendre votre question dans un langage naturel et vous donner rapidement un semblant de réponse. Pour bénéficier de l’IA, vous devez investir du temps pour alimenter son apprentissage mais travailler également la formulation du « prompt ». Il faut s’éloigner de la « prompt-itude » pour aller vers la « prompt-étude ». Il y a fort à parier que les consultants trouveront dans l’effort d’apprentissage comme dans la remise en cause lors de la « prompt-étude » des terrains d’investigation pour tirer de l’IA sa pleine valeur ajoutée, et aider ainsi la balance à pencher du bon côté. #AI #IntelligenceArtificielle #TransformationDigitale #ConsultingTech #ExpertiseConsulting

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Paroles de consultants #5 L’expertise Capadyn au service de la gouvernance d’un projet dans un contexte difficile. La gouvernance d'un projet est un ensemble de règles et de processus qui permettent d’en maîtriser la progression. Elle définit les rôles et les responsabilités des différents acteurs du projet, ainsi que les outils et indicateurs pour atteindre le succès. Lors des phases difficiles, la gouvernance du projet est mise à mal. Les responsabilités peuvent alors se désaligner, voir s’opposer rendant difficile la prise de décision et le suivi du projet. Pour rétablir la gouvernance dans un contexte difficile, il est important de consolider quatre piliers et de s’y tenir : - Le premier pilier consiste à remettre le focus sur les besoins du client. Pour cela, il est important de mener des entretiens avec le client, de collecter ses attentes, de les documenter et ainsi de réaligner les objectifs du projet. - Le second pilier consiste à redynamiser une communication régulière avec le client, de l'informer de l'avancement ou des changements, et de recueillir ses feedbacks. - Le troisième pilier est d’appliquer une méthodologie de gestion de projet rigoureuse et de la réadapter si besoin au contexte du projet. Dans cette phase, l’adéquation entre les moyens et les enjeux permet de structurer le projet et d’en garantir le suivi. - Le quatrième pilier est de disposer d’une expertise technique et organisationnelle. Pour faire face aux challenges, il est important de disposer d’une équipe expérimentée, et de faire preuve de flexibilité et d'adaptabilité. Les consultants de Capadyn mettent leur savoir-faire et leur expérience au service des directions de projets pour les accompagner dans la consolidation ou la restauration de leur gouvernance projet. Romuald, Consultant Capadyn #Gouvernance #ExpertiseConsulting

🚀 Toute l'équipe de Capadyn vous souhaite une très belle année 2024 !

Capadyn vous souhaite de bonnes fêtes !

Fin novembre, a eu lieu le séminaire annuel de Capadyn, occasion pour l’ensemble des collaborateurs d’évoquer les succès de 2023 et préparer l’année qui arrive. Les discussions passionnantes ont démontré la force de notre équipe et sa capacité à relever de nouveaux défis. Chaque année, c’est l'opportunité de partager nos expériences, et de renforcer nos liens professionnels avec des activités de team building … le tout dans une ambiance festive. #SéminaireAnnuel #Collaboration #Engagement

𝐈𝐦𝐩𝐚𝐜𝐭 𝐝𝐞 𝐥'𝐢𝐧𝐭𝐞𝐥𝐥𝐢𝐠𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐚𝐫𝐭𝐢𝐟𝐢𝐜𝐢𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐬𝐮𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐜𝐚𝐛𝐢𝐧𝐞𝐭𝐬 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐞𝐢𝐥 : 𝐞𝐧𝐣𝐞𝐮𝐱 𝐞𝐭 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐩𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞𝐬. L’année 2023 aura été émaillée d’annonces souvent sérieuses (parfois non) et de prédictions parfois fondées (souvent non) autour de l’Intelligence artificielle (IA). Quoiqu’on en pense, l’IA est un marqueur de l’époque et représente un potentiel pour les cabinets de conseil. Ceux-ci doivent s'adapter rapidement pour tirer parti des avantages offerts par l'IA tout en relevant les défis qu'elle pose. De l'analyse de données à la capitalisation : les avantages de l'IA pour les cabinets de conseil. L'un des premiers apports de l'IA réside dans sa capacité à prendre en charge des tâches à faible valeur ajoutée et chronophages, et permettre ainsi aux consultants de se concentrer sur le cœur de leur activité à plus forte valeur ajoutée. L’IA est non seulement un vecteur d’efficacité pour l’analyse de corpus documentaires, et les travaux de synthèse, mais il valorise également l’expérience du consultant de valoriser au travers des orientations données à l’IA pour effectuer ces analyses. D’autant plus que grâce à l'apprentissage automatique et la capitalisation des données, l'IA aide les consultants à construire des modèles d’analyse dédiés à leurs clients et personnalisés en fonction de leurs besoins. Nouvelles compétences, nouveaux défis : les cabinets de conseil face à l’IA. Pour tirer pleinement parti des avantages offerts par l'IA, les cabinets de conseil doivent relever plusieurs défis. Tout d'abord, il est crucial de développer de nouvelles compétences au sein des équipes afin d'intégrer efficacement ces technologies dans leur travail quotidien. Puis, en adaptant leurs pratiques aux évolutions du marché, les consultants peuvent intégrer l'IA dans leur travail quotidien et offrir des services toujours plus performants. À terme, l'IA pourrait transformer en profondeur le secteur du conseil, marquant ainsi une nouvelle ère pour cette industrie-clé. En conclusion : Associer l’IA et le conseil c’est miser sur une collaboration de raison. #IA #AI #IntelligenceArtificielle #TransformationDigitale #ConsultingTech #ExpertiseConsulting

𝐏𝐚𝐫𝐨𝐥𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐧𝐭 #𝟒 𝐋’𝐞𝐱𝐩𝐞𝐫𝐭𝐢𝐬𝐞 𝐂𝐚𝐩𝐚𝐝𝐲𝐧 𝐚𝐮 𝐬𝐞𝐫𝐯𝐢𝐜𝐞 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐥𝐮𝐭𝐭𝐞 𝐚𝐧𝐭𝐢-𝐝𝐫𝐨𝐧𝐞𝐬, 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐞𝐬 𝐬𝐞𝐜𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐃𝐞́𝐟𝐞𝐧𝐬𝐞 𝐞𝐭 𝐀𝐞́𝐫𝐨𝐧𝐚𝐮𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞.   Focus sur le savoir-faire des consultants Capadyn pour les enjeux de la lutte anti-drones.   L'augmentation de l'usage de drone pour des utilisations offensives, couplée à l'augmentation de leur visibilité dans les médias, est devenu un problème majeur. Le drone est une arme asymétrique par excellence, bon marché et agile.   La maîtrise de l'espace aérien est un enjeu dans le cadre militaire, civil et pour la protection de grands évènements comme les Jeux Olympiques 2024. Capadyn accompagne les industriels dans ce secteur innovant, très fortement technologique et amené à évoluer rapidement pour s’adapter à la menace.   Les consultants Capadyn apportent leur savoir-faire sur plusieurs fronts : - Les relations avec la maîtrise d’ouvrage, pour s'assurer que le produit final réponde aux attentes et aux besoins de celle-ci dans le respect d’une législation souvent complexe ; - Accélérer la transformation de la veille technologique pour rester en phase avec les innovations incessantes des drones : essaims, guidage laser, drones qui changent de forme, drones supersoniques... ; - La gestion de projet, pour mener à bien des projets mariant la complexité technique à des contraintes calendaires très fortes. Les consultants et consultantes de Capadyn apportent leur expérience et leur savoir-faire aux industriels du secteur. Cet apport est d'autant plus précieux qu’il peut se faire en profondeur sur une longue durée ou de façon ponctuelle pour densifier une équipe lors de phases critiques. Ils partagent enfin de fortes valeurs humaines et éthiques, leur permettant de devenir des partenaires fiables, agiles et fidèles. Laurent, Consultant Capadyn #Drone #Consultant #Defense #Aeronautique #Paris2024

La dégradation de l'environnement sécuritaire international pose de nombreux défis à la défense française, malgré le budget sans précédent prévu par la loi de programmation militaire 2024-2030. #innovation #defense