Інтенсивна освітня програма для керівного складу компанії

Ефективний
керівник

Виведіть ефективність управління командою на найвищий рівень, опанувавши найсучасніші методи менеджменту та лідерства

БІЗНЕС-КОНСТРУКТОР
БІЗНЕС-КОНСТРУКТОР
БІЗНЕС-КОНСТРУКТОР
БІЗНЕС-КОНСТРУКТОР
БІЗНЕС-КОНСТРУКТОР
БІЗНЕС-КОНСТРУКТОР
БІЗНЕС-КОНСТРУКТОР
БІЗНЕС-КОНСТРУКТОР
Більшість керівників ніхто не вчив професійно керувати командою Дайте відповідь собі, наскільки ви чи ваші керівники вміють:
  • встановлювати цілі та керувати командами на основі KPI
  • ефективно проводити робочі зустрічі 
  • якісно розподіляти та регламентувати зони відповідальності
  • делегувати відповідальність співробітникам
  • надавати якісний зворотний зв'язок, мотивувати та розвивати підлеглих
  • своєчасно звільнити неефективних співробітників

ЯКІ З ЦИХ ВМІНЬ НЕДОСТАТНЬО ЯКІСНІ У ВАШОМУ ВИПАДКУ?

Незалежно від головної спеціалізації конкретного керівника, важливо зрозуміти, що
УПРАВЛІННЯ КОМАНДАМИ — ЦЕ ОКРЕМА ПРОФЕСІЯ
Програма
«Ефективний керівник» — це інтенсивний освітньо-консалтинговий курс, який дозволить за 3 місяці опанувати найсучасніші інструменти лідерства та результативного управління командами.
ЗАРЕЄСТРУВАТИСЯ НА ПРОГРАМУ

СТРУКТУРА ПРОГРАМИ:

Складові системного бізнесу
  • Критерії системної компанії
  • Бізнес-модель як основа стратегії
  • Критерії якісного маркетингу та системи управління продажами
  • Організаційна структура як основа управління командою
  • HR-функція та головні принципи побудови сильної команди
  • Ефективне операційне управління
  • Якісне управління проектами
  • Управління фінансами, планування та бюджетування
  • Стратегічний менеджмент
Організаційна структура та регламентація зон відповідальності співробітників
  • Роль організаційної структури в управлінні командою
  • Еволюція організаційної структури по мірі росту компанії
  • Організаційна структура відділу в рамках загальної організаційної структури бізнесу
  • Типи організаційних структур: лінійна, лінійно-функціональна, матрична, дивізіональна
  • Регламентація зон відповідальності співробітників з використанням карт посад
  • Принцип внутрішнього клієнта
  • Управління на основі бізнес-процесів та нотація BPMN
Рекрутинг та онбординг персоналу
  • Розподіл відповідальності за пошук співробітників всередині компанії на різних етапах розвитку бізнесу
  • Стратегія закриття вакансії та канали пошуку кандидатів
  • Управління воронкою пошуку кандидатів
  • Методологія тестування професійних компетенцій кандидатів
  • Тестування особистих якостей кандидатів
  • Отримання зворотного зв’язку з попередніх місць роботи
  • Підготовка якісного job offer
  • Headhunting
  • Організація якісного онбордингу нових співробітників
  • Система атестації нових співробітників
Perfomance-менеджмент та управління ефективністю команди
  • Роль зворотного зв’язку в управлінні командою
  • Особливості та ритм проведення регулярних зустрічей з працівником у форматі 1:1
  • Робота з картами посад
  • Система комунікації з командою та формування єдиного інформаційного поля
  • Показники ефективності команди
  • Оцінка та розвиток співробітників
  • Формування індивідуальних планів розвитку співробітників
  • Управління моральним кліматом в команді
  • Принцип «другого пілоту»
  • Процес звільнення співробітників
Операційне управління командою
  • Регулярний управлінський ритм в управлінні командою
  • Принципи проведення ефективних нарад та зустрічей
  • Регламент проведення управлінських заходів
  • Правила постановки цілей
  • Дисципліна реалізації та залучення команди до реалізації задач відділу
  • Автоматизація процесу управління проєктами
  • Робота з таск-менеджерами
  • Побудова управлінських dashboard-ів та система внутрішньої звітності
Інструменти мотивації
  • Мотивація та стимулювання команди
  • Види мотивації співробітників
  • Інструменти матеріальної мотивації
  • Інструменти нематеріальної мотивації
  • Принципи формування ефективних систем фінансової мотивації
  • Розробка систем фінансової мотивації для співробітників
  • Розробка та впровадження системи грейдів
Лідерство та корпоративна культура
  • EQ (емоційний інтелект) та лідерство
  • Слугуюче лідерство vs. Жорсткий менеджмент
  • Ситуаційне лідерство
  • Залученість персоналу: Gallup Q12
  • Корпоративна культура та принципи її формування
  • Корпоративні цінності та принципи
  • Вплив керівника на формування сильної корпоративної культури компанії
Особиста ефективність керівника
  • Стандарти та принципи роботи керівника
  • Особиста ефективність керівника
  • Особистий тайм-менеджмент
  • Інструменти управління часом
  • Алгоритм планування робочого часу
  • Баланс роботи та особистого часу
  • Методи управління ефективністю команди
Стратегічний менеджмент
  • Роль керівника в стратегічному плануванні
  • Ритм заходів щодо стратегічного планування
  • Правила та регламент проведення стратегічної сесії
  • Декомпозиція стратегічних цілей компанії
  • Метод OKR у стратегічному плануванні
  • Ритм зустрічей по статусам стратегічних задач
  • Забезпечення дисципліни реалізації стратегічних планів
Управління проєктами
  • Проєктний менеджмент
  • Етапи реалізації проєкту
  • Роль та очікувані результати роботи керівника проєкту
  • Waterfall-підхід до управління проєктами
  • Agile-підхід до управління проєктами
  • Інструменти автоматизації процесу управління проєктами
  • Unit-аналіз: управління проєктами за показниками
Корпоративні фінанси
  • Етапи управління фінансами компанії
  • Головні фінансові звіти бізнесу: Balance, P&L та Cashflow
  • Методи обліку витрат
  • Фінансове планування та бюджетування
  • Фінансова модель компанії
  • Ключові фінансові показники роботи відділу/компанії
Ризик-менеджмент та антикризове управління
  • Види ризиків та їх аудит
  • Методи оцінки ризиків
  • Інструменти попередження та мінімізації ризиків
  • Управління компанією в умовах кризи
  • Формування антикризового плану
  • Оцінка ефективності антикризових заходів
ЗАРЕЄСТРУВАТИСЯ НА ПРОГРАМУ
Експерт програми

КИРИЛО КУНИЦЬКИЙ

Засновник та CEO міжнародної освітньо-консалтингової компанії «Бізнес-Конструктор»

  • Бізнесмен із 20-річним досвідом управління компаніями у сфері логістики, туризму, постачання промислового обладнання, роздрібної торгівлі, виробництва ювелірних прикрас та IT.
  • Протягом останніх 10 років Кирило особисто консультує власників та топ-менеджмент провідних компаній (Планета Кіно, Шериф, Новий Зір, Епіцентр, G.Bar, Gastro Family, MTI, Ultra Group, Andre Tan та багато інших).
  • Візитна картка Кирила – власні унікальні технології ведення бізнесу, які працюють не тільки в його компаніях, а й успішно впроваджено більш ніж у 25 000 підприємствах, що є клієнтами компанії «Бізнес-Конструктор».
ВІДПРАВИТИ ЗАЯВКУ НА УЧАСТЬ

ЩО ОТРИМАЄ КЕРІВНИК НА ПРОГРАМІ?

  • Чітко сформує для себе єдину модель еталонного керівника та оцінить рівень власних компетенцій

  • Навчиться будувати стратегію компанії
    та організовувати високу дисципліну реалізації стратегічних проектів

  • Навчиться організовувати ефективну взаємодію свого підрозділу з іншими підрозділами компанії

  • Навчиться керувати роботою команди, використовуючи систему ключових показників

  • Впровадить ефективний регулярний та проєктний менеджмент в управлінні своєю командою

  • Значно підвищить
    особисту ефективність

    та розвинеться як лідер,
    за яким хочеться йти

Важливий плюс програми «Ефективний керівник»
полягає в тому, що всі знання та інструменти поєднані в єдину систему, яка комплексно впливає на збільшення результатів бізнесу.

ЗАРЕЄСТРУВАТИСЯ НА ПРОГРАМУ

ДЛЯ КОГО ПРОГРАМА

  • Керівники середнього та вищого рівня, які прагнуть розвинути свої лідерські навички та компетенції управління командою

  • Співробітники, які тільки заходять на управлінську посаду й хочуть забезпечувати максимальний результат з перших днів

  • Власники бізнесу, котрі хочуть побудувати сильну та ефективну управлінську команду, на яку можна максимально покластись

ФОРМАТ УЧАСТІ В ПРОГРАМІ

ДІЄ ДОДАТКОВА СИСТЕМА ЗНИЖОК
  • 2-4 учасники -20%
  • 5-9 учасників -30%
  • 10+ учасників -40%

CORE

  • 2 місяці навчання в онлайн-програмі
  • 8 модулів програми
  • Щотижневий розбір кейсів з Кирилом Куницьким (8 онлайн-зустрічей)
  • Спілкування з іншими учасниками закритій групі в Telegram
  • Експертний супровід персонального консультанта
  • Сертифікат про проходження програми
ЗАРЕЄСТРУВАТИСЯ
ТОП ПРОДАЖУ

PRO

  • 3 місяці навчання на програмі
  • 12 модулів програми
  • Щотижневий розбір кейсів з Кирилом Куницьким (12 онлайн-зустрічей)
  • Спілкування з іншими учасниками закритій групі в Telegram
  • Експертний супровід персонального консультанта
  • Сертифікат про проходження програми
ЗАРЕЄСТРУВАТИСЯ

ПОБУДУЙТЕ ЯКІСНУ КУЛЬТУРУ МЕНЕДЖМЕНТУ
ВСЕРЕДИНІ СВОЄЇ КОМПАНІЇ

Онлайн
3 місяці

ЗАЛИШАЙТЕ ЗАЯВКУ
НА ПРОГРАМУ
«Ефективний керівник»
НА СПЕЦІАЛЬНИХ УМОВАХ

  • CORE
  • PRO

Реєстрація

Натискаючи кнопку «Залишити заявку», ти даєш згоду на обробку твоїх персональних даних згідно з Політикою конфіденційності.

ЯК ПРОХОДИТЬ НАВЧАННЯ

  • НАВЧАННЯ ОНЛАЙН У БУДЬ-ЯКОМУ МІСЦІ В БУДЬ-ЯКИЙ ЧАС

    Все навчання відбувається в зручному онлайн-кабінеті, де щотижня відкривається доступ до нового модуля програми (перегляд матеріалів займає 2-3 години на тиждень).

  • ВИКОНАННЯ ЗАВДАНЬ ІЗ ЗАКРІПЛЕННЯМ ЗНАНЬ НА ПРАКТИЦІ

    Після перегляду кожного модулю проходите невеличке тестування, після чого отримуєте практичні завдання, які допоможуть закріпити нову навичку. Завдання можуть виконуватись як на базі неіснуючої компанії, так і на базі реального діючого бізнесу.

  • ЯКІСНИЙ СУПРОВІД ПРОФЕСІЙНОГО БІЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТА

    Всі 3 місяці учасників програми супроводжує професійний консультант «Бізнес-Конструктор», який допомагає доводити всі завдання до ідеалу, а також знаходити відповіді на свої запитання.

  • ЩОТИЖНЕВИЙ РОЗБІР КЕЙСІВ З ГОЛОВНИМ ЕКСПЕРТОМ

    Щотижня Кирило Куницький проводить онлайн майстер-групи в ZOOM, на яких розбирає всі наявні питання та допомагає знаходити найбільш ефективні рішення.

ПРО НАС «Бізнес-Конструктор»

— це міжнародна освітньо-консалтингова компанія. Ми допомагаємо власникам бізнесу та топ-менеджменту систематизувати роботу своїх компаній за допомогою інноваційних освітньо-консалтингових продуктів, створених на методології Кирила Куницького.

Завдяки багаторічній практиці роботи з тисячами компаній та постійному вивченню найкращого світового досвіду, ми створили методологію систематизації бізнесу, яка дозволяє в найкоротші терміни значно підняти ефективність роботи будь-якої компанії.

20 000+

клієнтів

10 років

на ринку, працюємо з 2013 року

20+

країн, в яких працюємо

25 000+

випускників освітніх програм

400+

проведених івентів

Серед наших клієнтів