27 |
років
|
400+ |
стратегічних
|
21 |
сектор
|
27 |
років
|
400+ |
стратегічних
|
21 |
сектор
|
 |
Знаходимо точки росту та цінні інсайти |
 |
Створюємо проривну стратегічну ідею та стратегію |
 |
Фокусуємо команду на результат |
 |
Можливість зручного формату (offline, online, mix) |
|
Знаходимо точки росту та цінні інсайти |
|
Фокусуємо команду на результат |
|
Створюємо проривну стратегічну ідею та стратегію |
|
Можливість зручного формату (offline, online, mix) |
Наші клієнти
- Перевизначити ідею розвитку компанії
- Визначити стратегічні цілі
- Розробити стратегію розвитку на 1-1,5 роки +
- Ревізувати поточну бізнес-модель та створити нову під нові реалії
- Знайти точки росту в умовах невизначеності і слабкої прогнозованості
- Визначити пріоритетні напрямки руху бізнесу та активи на захист
- Синхронізувати команду навколо спільних цілей та розробити план їх досягнення
- Побачити нові можливості на ринку: незакриті ніши
- Оновити процеси та організаційну структуру
- Залучити та заспокоїти команду
- Адаптувати команду до нових умов та прискореного темпу
Чому саме зараз
✦ |
Повернення до старих умов роботи є малоперспективними |
✦ |
Зміна поведінки клієнтів на ринку |
✦ |
Невизначеність із прогнозами розвитку продажу |
✦ |
Зниження або неконкурентоздатність операційної активності |
✦ |
Команда “вимагає” перевизначення курсу, щоб бути більш ефективною |
✦ |
Є час перевести дух та поглянути на свій бізнес під іншим кутом |
✦ |
Доробити стратегічні питання, на які не вистачало часу |
✦ |
Послухати свою команду та знайти спільно нові ідеї |
Як ми готуємось та проводимо стратегічну сесію
1. Бліц-аудит |
2. Out-of-the-box аналітика |
3. Проведення сесії |
4. Запускаємо рішення в дію в спринт-форматі |
| Аналізуємо поточний стан бізнесу, його фінансовий стан, стан бізнес-системи, корпоративної культури. Через інтерв’ю готуємо команду до сесії. Формуємо висновки для власників щодо стану компанії та чітку рамку цільового ефекту від рішень на сесії. | Спільно шукаємо незакриті потреби на ринку, визначаємо тренди, висвітлюємо інноваційні можливості. Знаходимо нові ефективні бізнес-моделі, які Ви зможете використати в своєму бізнесі. | Проводимо сесію у форматі фасилітації протягом 4-6-ти етапів по пів дня в зручному для Вас форматі. Ваша команда: до 15 топ-менеджерів. Наша команда: 2 стратега та один стратегічний аналітик. Беремо участь у мозковому штурмі на рівних з командою. Спільно розробляємо рішення. Задаємо питання та даємо коментарі для підсилення Вашого рішення. Спільно розробляємо стратегічну ідею, стратегію та бізнес-модель, механізми реалізації поставлених цілей. | Спільно формуємо карту дій, пускові кроки та модель команди на втілення. При доцільності — спільно втілюємо до досягнення результату. |
Як ми готуємось та проводимо стратегічну сесію
1. Бліц-аудит
Аналізуємо поточний стан бізнесу, його фінансовий стан, стан бізнес-системи, корпоративної культури. Через інтерв’ю готуємо команду до сесії. Формуємо висновки для власників щодо стану компанії та чітку рамку цільового ефекту від рішень на сесії.
2. Out-of-the-box аналітика
Спільно шукаємо незакриті потреби на ринку, визначаємо тренди, висвітлюємо інноваційні можливості. Знаходимо нові ефективні бізнес-моделі, які Ви зможете використати в своєму бізнесі.
3. Проведення сесії
Проводимо сесію у форматі фасилітації протягом 4-6-ти етапів по пів дня в зручному для Вас форматі. Ваша команда: до 15 топ-менеджерів. Наша команда: 2 стратега та один стратегічний аналітик. Беремо участь у мозковому штурмі на рівних з командою. Спільно розробляємо рішення. Задаємо питання та даємо коментарі для підсилення Вашого рішення. Спільно розробляємо стратегічну ідею, стратегію та бізнес-модель, механізми реалізації поставлених цілей.
4. Запускаємо рішення в дію в спринт-форматі
Спільно формуємо карту дій, пускові кроки та модель команди на втілення. При доцільності — спільно втілюємо до досягнення результату.
Реалізовані проєкти
Розроблена стратегія для «Першого Національного Виноробного Холдингу» (ПНВХ)
Холдинг успішно розвиває, виробляє і дистрибутує як власні торгові марки, зокрема «Инкерман», «Таврия», «Жатон», «Alexx», «Борисфен», так і є партнером кращих виробників якісної імпортної проукції світових лідерів, міжнародних брендів: Beam Suntory, WilliamGrant & Sons, Torres, Campari, LesGrandsChaisdeFrance, Purcari, Bagrationi, Badagoni, СantinadiVeronaSpa, CasaVinicolaDecordiі багато інших.
Для досягнення стійкого позитивного операційного грошового потоку, посилення ядра і створення стійко зростаючої, високоефективної компанії залучена команда експертів Strategic
Задача проекту: Сформулювати нову ідею і стратегію розвитку 2025 та план підвищення стійкості 2020.
Етапи проекту:
- Діагностична аналітика для ідентифікації очікувань власників і топ-менеджменту від проекту, визначення кореневих компетенцій бізнесу і залученості команди
- Розробка планів виходу на стійкий стан бізнесів
- Стратегічна аналітика, глобальні та локальні тренди, бенчмарки
- Визначення моделі об’єднання Холдингу
- Розробка стратегії і організаційної моделі Холдингу
- Фінансова модель
Результати проекту:
- План виходу на стійкий стан «Таврія + ДП» 2020
- Довгострокова стратегічна ідея і стратегія ПНВХ
- Джерела зростання і маржинальність
- Архітектура ассортиментного портфеля 2025
- Бізнес-процеси верхнього рівня і організаційна структура ПНВХ
- Стратегії бізнес-напрямків
- Синхронізація команди під загальну ідею / цілі / модель
Для досягнення стійких довгострокових результатів як під час проекту, так і по його закінченні розроблені плани стратегічних ініціатив з цільовими досягненнями в перші 2 роки.
Оксана Щегельська, керуючий партнер Strategic, запрошена в якості незалежного директора в Раді Директорів ПНВХ для ведення пускової Ради Директорів.
Підвищення росту і конкурентоспроможності операційної ефективності для Банка «Південний»
Сьогодні банк «Південний» є одним із найбільших комерційних банків з українським капіталом на вітчизняному фінансовому ринку. Банк входить у топ-15 фінустанов України і є другим серед українських недержавних (приватних) банків за обсягом активів згідно з даними Національного банку України.
Для досягнення стратегічних і операційних цілей, проведення етапу самодіагностики і BizDev-сесії банк «Південний» залучив команду Strategic.
Задача проекту: Підвищення росту і конкурентоспроможності операційної ефективності.
Етапи проекту:
- Діагностика Банку:
- аналіз фінансової та ринкової результативності банку, ефективності бізнес-моделі в порівнянні із кращими практиками
- ідентифікація джерел операційної ефективності: зростання операційного доходу, дохідності та оптимізації витрат
- Проведення 2-х денної BizDev-сесії за визначенням Фокусу в розвитку:
- Пріоритетів розвитку Банку та бізнес-ліній: джерел підвищення операційної ефективності
- Цілей і KPIs Банку / бізнес-ліній, забезпечуючих бізнес-процесів / департаментів
- Плану ініціатив
- Напрямку роботи із бізнес-процесами / KPIs, що дадуть найбільший результат в підвищенні операційної ефективності
- Запуск переводу проектів сесійних рішень у фінальні рішення, готові до втілення
- Проведення тренінгу основної команди з бізнес-процесного управління
Результати проекту:
- Визначено пріоритети розвитку банку і джерела підвищення операційної ефективності (ОЕ)
- Сформовано проекти рішень:
- Карта цілей / KPIs / інструменти вимірювання на рівні Банку в цілому та Бізнес-ліній;
- План ініціатив по досягненню цілей на рівні Банку в цілому та на рівні Бізнес-ліній.
- Визначені пріоритети подальших робіт у дизайні / редизайні бізнес-процесів / KPIs, які дадуть найбільший результат у підвищенні операційної ефективності, та що необхідно зробити по доопрацюванню рішень з метою впровадження
- Проведено одноденний тренінг з впровадження процесного управління за участю персоналу Банку
Для досягнення стійкого результату розроблено план ініціатив по досягненню цілей на рівні Банку в цілому, 3-х бізнес-ліній, забезпечуючих бізнес-процесів / департаментів.
Візначено загальний вектор і пріоритети розвитку компанії Smart Solutions на 2020-2024 рр. як єдиного HR-бізнесу
Smart Solutions — провідний провайдер HR-послуг і послуг аутсорсингу бізнес-процесів в Україні та країнах СНД.
Для утримання високих позицій в індустрії HR-послуг компанія Smart Solutions залучила Strategic для проведення BizDev-сесії.
Задача проекту: Визначити загальний вектор і знайти пріоритети розвитку компанії на 2020-2024 рр. як єдиного HR-бізнесу.
Етапи проекту:
- Визначення Візії Smart Solution Group 2020-2024
- Стратегічна діагностика: Виявлення напрямку в розвитку: що потрібно створювати нового, що міняти, що зберегти на період часу (BizDev Стратегія). Діагностика та надання рекомендацій на візійну сесію
- Візійна сесія СПІВВЛАСНИКІВ: Формулювання Візії Smart Solutions Group 2024. Визначення стратегічних цілей, пріоритетизування напрямків розвитку
- Bizdev Session 2020 з КОМАНДОЮ Smart Solution Group:
- Синхронізація очікувань / цілей, векторів розвитку від СПІВВЛАСНИКІВ з командою
- Формування цільового портфеля продуктів
- Проектування цільової інтеграційно організаційної архітектури
Результати проекту:
- Стратегічна оцінка стану і потенціалу компанії
- Виявлено напрямки в розвитку: що потрібно створювати нового, що міняти, що зберегти на період часу (стратегія BizDev)
- Візія Smart Solution Group 2020-2024
- Цільовий / візійний портфель продуктів
- Цільова інтеграційна модель команди — організаційна архітектура
- Переклад рішень команди у внутрішній документ (* ppt)
Для досягнення стійкого результату розроблена карта ключових ініціатив на 2020 рік.
Часті запитання
☛ |
Скільки часу необхідно на підготовку та проведення однієї сесії? Відповідь: 10-14 днів підготовки + 4-6 дні по півдня, тобто десь 20 днів. |
☛ |
Скільки людей має бути в команді, щоб провести стратегічну сесію? Відповідь: Не більше 15 чоловік, щоб стратегічна сесія залишилась ефективною та ми не втратили залученість команди. |
☛ |
Як буде проводитись стратегічна сесія? Відповідь: Ви можете вибрати зручний для Вас формат. offline, online чи mix. В online та mix форматах стратегічна сесія буде проводитись як zoom-конференція з використанням декількох технік інтерактиву. |
Що про нас кажуть клієнти
Лєра Бородіна
засновниця Групи Компаній
Oh My Look & G.Bar family
Strategic — це команда, яка допомагає стратегувати, допомагає знайти візію і місію для дуже великих компаній. Тому, коли ми до них прийшли, то нам ще треба було продати себе як клієнта… Працювати було супер цікаво…
Дмитро Кашпор
Генеральний директор
ТОВ «Адама Україна»
Для розробки стратегії розвитку ADAMA в Україні залучили Strategic, тому що потрібен був результат. Вдячний експертам за інвестування власної «енергії», за потужні інсайти-підказки та професійну роботу в пошуку стратегічних рішень. Рекомендую.
Гліб Загорій
Власник та генеральний директор
Фармацевтичної фірми «Дарниця»
Я задоволений і навіть більше. Ви допомагаєте компанії рости над собою…
Алла Ванецьянц
Голова Правління Банку «Південний»
За два дні концентрованої інтелектуальної роботи знайшли джерела підвищення операційної ефективності більш ніж у півтора рази в рамках поточної бізнес-моделі.
Наші ключові експерти
Оксана Щегельська
Керуючий партнер
Викладач kmbs (курси «Стратегія», «Ведення змін»)
Провідний експерт із трансформації компаній, формування стратегічної ідеї та стратегії розвитку бізнесу.
Має більше 15 років досвіду в стратегічному девелопменті, реалізувала більше 100 успішних проектів для українських і міжнародних компаній.
Сергій Малець
Експерт із тимчасового управління
З 1995 року працював на керівних посадах у: «Кока-Кола Аматил ЛТД Україна», ТОВ «Пармалат Україна», ЗАТ «Орлан-Беверіджиз», СП «Вітмарк-Україна», ТОВ «Максус-Україна».
Займається стратегічним та оперативним плануванням, стратегічним управлінням (маркетингом, продажем, фінансами, логістикою), вибудовуванням, управлінням і розвитком систем продажу та дистриб’юції, управлінням новими проектами і розвитком брендів.
У сфері стратегічного консалтингу займається формуванням стратегічних ідей і стратегій, реалізацією стратегій (зокрема — тимчасовим управлінням), управлінням змінами.
Оксана Щегельська
Керуючий партнер
Викладач kmbs (курси «Стратегія», «Ведення змін»)
Провідний експерт із трансформації компаній, формування стратегічної ідеї та стратегії розвитку бізнесу.
Має більше 15 років досвіду в стратегічному девелопменті, реалізувала більше 100 успішних проектів для українських і міжнародних компаній.
Дмитро Ієвлєв
Стратег
Викладач kmbs (курс «Стратегія»)
Провідний експерт із розробки стратегії, формування бізнес-моделі та виводу на ринок нових продуктів.
Має більше 10 років досвіду в галузі управління фінансами великих машинобудівних заводів, торговельних та сервісних компаній та більше 7 років досвіду в стратегічному девелопменті.
Сергій Малець
Експерт із тимчасового управління
З 1995 року працював на керівних посадах у: «Кока-Кола Аматил ЛТД Україна», ТОВ «Пармалат Україна», ЗАТ «Орлан-Беверіджиз», СП «Вітмарк-Україна», ТОВ «Максус-Україна».
Займається стратегічним та оперативним плануванням, стратегічним управлінням (маркетингом, продажем, фінансами, логістикою), вибудовуванням, управлінням і розвитком систем продажу та дистриб’юції, управлінням новими проектами і розвитком брендів.
У сфері стратегічного консалтингу займається формуванням стратегічних ідей і стратегій, реалізацією стратегій (зокрема — тимчасовим управлінням), управлінням змінами.
Або зателефонуйте нам прямо зараз +38 (067) 323-6424
Із Вами зв’яжеться наша акаунт-менеджерка Людмила Білецька для уточнення деталей
Ви можете також зателефонувати нашій акаунт-менеджерці Людмилі Білецькій
