پاورپوینت مدیریت و تشکیلات کارگاهی
نوع فایل: power point
قابل ویرایش 92 اسلاید
قسمتی از اسلایدها:
ويژگيهاي چرخة حيات پروژه
- در مراحل اوليه پروژه احتمال موفقيت در انجام تعهدات و حصول كامل به نتايج از پيش تعيين شده كمتر است و بدين لحاظ ميزان ريسك و عدم قطعيت بيشتر ميباشد.
- اغلب برآوردها و پيش بينيها در مراحل آغازين پروژه دقيق نيست.
- هزينه تغييرات و اصلاح اشتباهات به صورت معمول با پيشرفت پروژه افزايش مييابد.
قراردادهاي فهرست بهايي
- در اين روش باز پرداخت هزينه ي خدمات پيمانكار بر اساس آيتم هاي فهرست بها انجام مي شود.
- اين روش بيشتر در مورد خدماتي كه همه ي ابعاد آن روشن و دقيق نيست كاربرد دارد و كارفرما مي تواند شرايط و مشخصات كار را در حين كار به دلخواه تغيير دهد چون هزينهي اغلب كارها در فهارس بها مشخص شده اند.
- نكته ي اصلي در اين نوع قرارداد كنترل دقيق مقادير كارهاي انجام شده است.
- سود اصلي پيمانكار در اين روش از درصد هزينه ي بالاسري حاصل مي شود.
فهرست مطالب و اسلایدها:
تعريف پروژه و چگونگي شكل گيري آن
انواع روشهاي اجرا از نظر عوامل درگير در اجرا
بررسي فعاليت هاي مديريت طرح، مشاور و پيمانكار
بررسي عوامل درگير در يك كارگاه ساختماني و روابط بين آنها
نظام ارتباطي عوامل كارگاه
انواع پيمان
برنامه ريزي و كنترل پروژه
معرفي ابزارهاي برنامه ريزي و كنترل پروژه
توضیحات روش مسير بحراني