لينک پرداخت و دانلود *پايين مطلب*

فرمت فايل:Word (قابل ويرايش و آماده پرينت

تعداد صفحه:40

فهرست مطالب:

مقدمه

مديريت منابع انسانی و مديريت کارکنان

فلسفه مديريت منابع انسانی

رويکردهای مديريت منابع انسانی

رويکرد سخت

رويکرد نرم                                              

اهداف مديريت منابع انسانی

افراد

بازيگران

رهبران تيم

انتخاب و نگهداري افراد

محيط هاي كاري

مدل بلوغ قابليت افراد

گروه نرم افزار

ویژگیهای یک مدیر موفق

دلایل انسانی شکست پروژه

علل اصلی ضعف گروه پروژه

بهبود جنبه های انسانی پروژه

منابع

مقدمه:

مقصود ازمديريت منابع انسانی سياست ها ،اقدامات مورد نياز برای اجرای بخشی از وظيفه مديريت است که به جنبه هایی از فعاليت بستگی دارد،به ويژه برای کارمند يابی ،آموزش دادن به کارکنان ،ارزيابی عملکرد ،دادن پاداش و ايجاد محيط سالم و منصفانه برای کارکنان .مديريت امر کارکنان حوزه ای است که به اندازه  کل حوزه مديريت قدمت دارد،اما به طور طبيعی دستخوش تغيير و تحول شده است.مديريت منابع انسانی در حقيقت رويکردی استراتژيک جذب و توسعه و مديريت و ايجاد انگيزش و دست يابی به تعهد منابع کليدی پروژه ،يعنی افرادی که برای آن کار می کنند.

مديريت منابع انسانی و مديريت کارکنان

برای دهها سال، اجرای وظايف انتخاب، آموزش و جبران خدمت کارکنان وظايف اصلی حوزه‌ای به نام مديريت کارکنان بود. اين وظايف بدون توجه به اينکه چگونه به يکديگر مرتبط هستند انجام می‌شدند. اما اکنون حوزه‌ای به نام مديريت منابع انسانی مطرح شده است. مديريت منابع انسانی آنطور که در حال حاضر درک می‌شود، به جای رد يا حذف، تعميمی از نيازمندهای سنتی اداره اثربخش کارکنان است. در اين حوزه درک مناسبی از رفتا بشری و مهارة استفاد از اين درک و بنش تيار است. هم‌چنين داشتن دانش و درک از وظايف مختلف کارکنان و آگاهی از شرايط محيطی ضروری است (شرمان، بوهلندر و چرودن)مديريت منابع انسانی در دهه 1980 ظهور کرد و توسط طرفداران آن به عنوان فصل جديدی در مديريت نيروی انسانی تکامل يافت. اکنون اين توافق وجود دارد که مديريت منابع انسانی جايگزين مديريت کارکنان نمی‌شود

بلکه به فرايندهای مديريت کارکنان از منظر متفاوتی می‌نگرد.