پاورپوینت معرفي مراحل اجراي استراتژي ها از طريق كارت هاي امتيازي متوازن
فرمت فایل : پاورپوینت قابل ویرایش تعداد اسلاید: 53
قسمتی از پاورپوینت :
يك تعريف ساده از مديريت استراتژيك
هنر و علم تدوين ، اجرا و ارزيابي تصميمات متنوع و پيچيده ، كه سازمان
را قادر مي سازد به اهداف بلند مدت خود دست يافته و بقاء خود را محيط
دائما در حال تغيير حفظ كند
مديريت استراتژيك ، علم هماهنگي و انطباق با محيط دائما در حال تغيير
امروزي است
برای برنامه ريزی استراتژيک بايد تفکر استراتژيک داشت
اجزاء اصلی تفکر استراتژيک عبارتست از :
درنظر گرفتن مفروضات معقول درباره محصولات
بيان اين مفروضات به صورتی آشکار و روشن
انجام دادن تجزيه و تحليل های مناسب
اتخاذ تصميمات ( استراتژی های ) روشن و اجرايی
اجرای تصميمات ( استراتژی ها )
کنترل و بازنگری نتايج حاصل از اجرای استراتژی ها
ويژگيهاي بهينه يك استراتژي
عملي بودن
قابل توجيه و دفاع بودن
واقعي بودن
دقيق بودن
اصيل بودن
مشاركتي تهيه شود
روش ارزيابي متوازن ( Balanced Scorecard ) روشي است كه در آن استراتژي سازمان به يكسري شاخص هاي عملكرد قابل اندازه گيري ترجمه شده و از طريق اجراي آن سيستمي براي سنجش تحقق استراتژي و مديريت استراتژيك ايجاد مي شود.
•مراحل اجراي BSC بر اساس نقشه اجراي BSC
1- تعيين تدوين برداشتهاي اوليه و پايه اي از رويكردهاي استراتژيك سازمان فرآيند برنامه ريزي استراتژيك
2- تعريف رابطه علت و معلولي بين استراتژي ها
3- تعريف اهداف شاخص ها و برنامه هاي اجرايي در قالب تهيه نقشه استراژي
4- تهيه كارتهاي امتيازي متوازن
5- تعريف تعيين شاخص ها از طريق اتخاذ رويكردهاي آبشاري (Cascading)
6- همسو كردن افراد با استراتژي ها
7- سه جنبه اي كه در همسو كردن افراد با استراتژي ها بايد مورد توجه قرار گيرد.
8- ايجاد ساختاري مناسب براي همسو كردن افراد با استراتژي
9- تهيه كارتهاي امتيازي متوازن براي افراد
10- اندازه گيري و اثربخشي و ميزان اجراي استراتژي ها از طريق كارتهاي BSC
11- بررسي ميزان متوازن بودن عملكرد اهداف
12- بررسي متوازن بودن عملكرد براساس مدل BSC
13- نقش و وظايف رهبران و مديران در اجراي استراتژي ها
8- ايجاد ساختاري مناسب براي همسو كردن افراد با استراتژي
9- تهيه كارتهاي امتيازي متوازن براي افراد
10- اندازه گيري و اثربخشي و ميزان اجراي استراتژي ها از طريق كارتهاي BSC
11- بررسي ميزان متوازن بودن عملكرد اهداف
12- بررسي متوازن بودن عملكرد براساس مدل BSC
13- نقش و وظايف رهبران و مديران در اجراي استراتژي ها
13-1-ايجاد ديدگاه مشترك در سازمان
13-2- ارزيابي و باز نگري استراتژي ها
13-3- اقدام براي نتايج بازنگري استراتژي ها
13-4- تسريع در فرآيند بلوغ سازماني
•
