پاورپوینت در مورد افزايش توان رقابت پذيري با کاهش هزينه-68 اسلاید
قسمتی از اسلاید ها
زمینه های مورد بررسی
1-پتانسيل ها موجود در فرآيندهاي شناخته شده علمي براي كاهش هزينه فرآورده ها
2-روش هاي كاهش هزينه فرآورده ها با عنايت به چرخه ارزش افزايي تلاش ها
3-مقيد شدن به زمان و كنترل مميزه هاي افزاينده هزينه ها
4-بهبود كيفيت فرآورده و خدمات با هدايت مميزه هاي هزينه افزا
5-نظام هاي مديريت هزينه و مبادرت به مهندسي مجدد هزينه هاي متشكله كار و خدمت
هزینه های مطرح در سرفصل کاهش هزینه
•استفاده بهینه از تمامی ظرفیت های تولیدی و خدماتی و اعمال مدیریت درست نگهداری و تعمیرات تمامی تجهیزات موجود سازمان ها
•آموزش و توسعه فرهنگ رشد و بهره وری و هدفمندسازی نیروه به سمت بهبود شاخص ها از طریق گروه های بهبود
•مدیریت هزینه های خواب سرمایه
•مدیریت هزینه های انرژی و اتلاف سایر منابع
•مدیریت کاهش ضایعات منابع سازمانی,مواد اولیه و قطعات
•ارتقای سطح کیفیت
•بهبود فرآیند و ارتقاء سطح ارایه خدمات در جهت افزایش سرعت, دقت و پاسخگویی به نیاز مراجعین و مشتریان
•نگرش فرآیندی به ساختار سازمانی از طریق مهندسی مجدد
•توجه بیش از پیش بن سیستم های اطلاعاتی و گردش اطلاعات در سازمان به منظور تقویت سرعت و دقت در تصمیمات سازمان
•شناسایی و حذف فعالیت های فاقد ارزش افزوده,فعالیت های موازی و دوباره کاری ها
•کاهش سهم نیروی انسانی بخش های ستادی به اجرایی و تولیدی
•فعال سازی نظام پیشنهادها,ترویج کار گروهی و ایجاد نظام ارزیابی و انگیزشی مناسب در سازمان
•نوآوری در ارایه خدمات و محصولات
محرک های کلیدی کسب و کار
ریسک
مشتری
هزینه
مدیریت محتوی
ضرورت حذف جدی دوباره کاری ها
رویکردهای متداول درکاهش هزینه
کاهش کدامین هزینه ها
مدیریت به موقع موجودیها در فرآیند تولید
جریانات ارزش افزا شناسایی شوند
چهارسطح مدل تعالی روزانه
مهم‌ترين عوامل در
موفقيت اجرا و تغيير به سوي ناب شدن
موفقيت اجرا و تغيير به سوي ناب شدن
تئوری مزیت مقایسه ای
هندسه مزیت مقایسه ای
لازمه نهادهای تولیدی و خدماتی
مدل های ذهنی اندیشمندان برای کاستن هزینه
مفاهیم ساخت و ساز ناب
شاخصهای ایجاد ارزش
- نوآوری
- کیفیت
- ارتباط های مشتری
- قابلیت های مدیریت
- پیمانها
- فناوری
- ارزش نام تجاری
- ارتباط های کارمندان
- موضوع های جامعه و محیطی.
- و سایر عناوین و توضیحات مربوطه ...
