SPC – Statisztikai folyamatszabályozás

Statisztikai folyamatszabalyozas SPC trening

Képzés leírása

A képzés célja, hogy a résztvevők elsajátítsák az ismert statisztikai folyamatszabályozási módszereket, ahhoz, hogy ki tudják választani a gyártófolyamataik szabályozásának legalkalmasabb módszereit, a hibák kiküszöbölése és a folyamatok folyamatos fejlesztése érdekében.

 

Amennyiben tovább szeretné bővíteni tudását a képzés elvégzése után, ajánljuk MSA képzésünket is!

 

Tematika

Statisztikai folyamatszabályozás madártávlatból

  • mi a statisztikai folyamatszabályozás lényege
  • mi indokolja a statisztikai folyamatszabályozás alkalmazását
  • miért jó, hol a gazdaságossági és minőségi alkalmazási területe
  • mennyiben több a /gyártást irányító/ statisztikai folyamatszabályozás a matematikai statisztikánál (milyen fizikai ismeretek kellenek a folyamatról a sikeres SPC alkalmazásához)

 Alapvető matematikai statisztikai alapok

  • várható érték, variancia
  • átlag, szórás, medián, terjedelem

 Az SPC alkalmazásának feltételei és gyakorlati megfontolása

  • a mintavétel és jelentősége

 Méréses ellenőrző kártyák

  • átlag – terjedelem, medián – terjedelem kártya, átlag – szórás, egyedi érték – mozgó terjedelem kártyák
  • ellenőrzési határok számítása és értelmezése
  • a teljesítőképesség fogalma és a teljesítőképesség indexek számítás

 Elterjedt félreértések tisztázása

  • mit jelent és mit nem jelent a beavatkozási határ
  • mikor kell, mikor szabad és mikor nem szabad beavatkozni
  • hogyan kell értelmezni a különböző képességi mutatókat, illetve mennyire szabad hinni nekik
  • milyen mértékben függ egy-egy képességi mutató értéke a véletlentől, hogyan lehet ezt csökkenteni
  • mit NEM jelent egy-egy mutató értéke, és hogyan kell értelmezni a mutatók együttesét
  • mi a teendő nem normális eloszlás, illetve egyoldalú vagy nem szimmetrikus tűrések esetén

 Minősítéses ellenőrzőkártyák fajtái és alkalmazásuk (igény esetén elhagyható)

  • ellenőrzési határ számítása minősítéses kártyákra
  • a teljesítőképesség értelmezése minősítéses ellenőrző kártyák esetén

Példa adatok, illetve valós céges adatok feldolgozása:

  • Konkrét – a résztvevők által hozott adatokból – gyártási folyamatok adatainak elemzése, értékelése, értelmezése, milyen következtetéseket lehet még levonni az adatok elemzéséből
  • hogyan lehet az elemzések alapján megfelelően beállítani a folyamatokat, mikor van lehetőség a folyamat javítására, mikor nincs.

Gyakorlatorientált, intenzív képzési tevékenység, előadások, esettanulmányok és azok feldolgozása, csoportmunka, csoportonkénti prezentáció, írásos tananyag valamint egyéni felkészülés.

A képzés vizsgával zárul, amelyről a résztvevők 70%-os eredmény felett cégünk által regisztrált kétnyelvű tanúsítványt kapnak, 70%-os eredmény alatt részvételi igazolást állítunk ki részükre. Az eredménytelenül vizsgázóknak díjmentes lehetőséget biztosítunk a sikertelen vizsga pótlására.

Középfokú végzettség javasolt

Elsősorban autóipari beszállító vállalatoknál dolgozó, a gyártási folyamatokat meghatározó és továbbfejlesztő mérnököknek, valamint minőségügyi és termelés területén dolgozó szakembereknek és vezetőknek. Egyre szélesebb körben terjed a módszer használata, mivel a nem autóipari területeken is komoly költség megtakarítási és minőségfejlesztési lehetőségeket nyit meg a használó számára. Ajánlott a módszertan megismerése a belső és független konzulenseknek, folyamatfejlesztéssel foglalkozó szakembereknek, valamint leendő auditoroknak is.

Jelentkezés

Erre a képzésre: SPC – Statisztikai folyamatszabályozás

A feltüntetett árak NETTÓ árak, az ÁFA-t nem tartalmazzák. A hatósági-, az engedélyezett szakmai képzések és a támogatott engedélyezett tréningek ÁFA mentesek.

Képzések
Helyszín: Online formában
Kezdés: 2025-10-13
114.000 Ft
Partneri ár: 101.000 Ft
Időtartam: 2 nap
Ütemezés: 2025.10.13-14. napokon, 9:00-17:00 óra között
főt jelentkeztetek
Helyszín: Budaörs
Kezdés: 2025-10-13
114.000 Ft
Partneri ár: 101.000 Ft
Időtartam: 2 nap
Ütemezés: 2025.10.13-14. napokon, 9:00-17:00 óra között
főt jelentkeztetek
Helyszín: Online formában
Kezdés: 2025-11-17
114.000 Ft
Partneri ár: 101.000 Ft
Időtartam: 2 nap
Ütemezés: 2025.11.17-18. napokon, 9:00-17:00 óra között
főt jelentkeztetek
Helyszín: Budaörs
Kezdés: 2025-11-17
114.000 Ft
Partneri ár: 101.000 Ft
Időtartam: 2 nap
Ütemezés: 2025.11.17-18. napokon, 9:00-17:00 óra között
főt jelentkeztetek

Vélemények

A korábbi résztvevők tapasztalatai és visszajelzései segíthetik a képzés minőségének és hatékonyságának felmérésében, valamint abban, hogy reális elvárásokkal vághasson neki a tanulásnak. Ezen vélemények alapján könnyebben dönthet, hogy a képzés megfelelő-e az igényeinek, és megfelelő erőfeszítést tehet a sikeres tanulás érdekében.

Képzéseinket kihelyezett formában is megszervezzük, akár teljes mértékben vállalatra szabva. Amennyiben kihelyezett képzést szeretne, kérjen ajánlatot!

Kapcsolattartók

Elsődleges

Kérjük, először nála érdeklődjön!

por 1024×1024
Pór Valéria
Tréning menedzser
Élelmiszeripar, Lean, Six sigma, Autóipar

Másodlagos

Amennyiben az elsődleges kapcsolattartót nem éri el.

pany 1024×1024
Pány Gabriella
Tréning menedzser
Autóipari és auditor képzések

Kapcsolódó képzéseink

Tekintse meg és válasszon hamarosan induló képzéseink közül!

A vállalati fenntarthatóság kialakításának és az ESG kötelezettségek teljesítésének alapjai

Képzésünk a vállalati fenntarthatóság és az ESG (Environmental, Social, Governance) elvárások komplex világába vezeti be a résztvevőket, a jogi megfelelés szemszögéből kiemelten kezelve a gyakorlati lépéseket. Legfontosabb célul tűztük ki az alábbiakat:
  • Megérteni a globális felmelegedés okait és a következmények hatásait a vállalati szféra, ill. a szállítói láncok működésére.
  • Megérteni a nemzetközi klímavédelmi szabályozások céljait és a kapcsolódó követelményeket.
  • Megérteni az ESG alapokat és jelentőségét: Tisztázni a környezeti, társadalmi és vállalatirányítási szempontok jelentőségét a modern üzleti környezetben.
  • Megérteni a jogi kötelezettségeket: Részletesen bemutatni a vállalati fenntarthatósági jelentéstételi irányelv (CSRD), a magyar ESG törvény (2023. évi CVIII. törvény), valamint a 2025. május 13-án megjelent módosítások által támasztott követelményeket. Különös hangsúlyt kap a mi változott és mi maradt az eredeti szabályozáshoz képest, beleértve a határidőket és a halasztási lehetőségeket.
  • Megérteni a fenntarthatósági stratégia kialakításának jelentőségét: Megismertetni a résztvevőket a fenntarthatósági stratégia kidolgozásának lépéseivel, beleértve a lényegességi elemzést (kettős lényegesség) és a célkitűzéseket.
  • Megérteni a gyakorlati megvalósítás lépéseit: Konkrét, alkalmazható tudást nyújtani az ESG célok vállalatirányításba, folyamatokba és operatív működésbe való integrálásához.
  • Támogatni a változáskezelést: Segíteni a belső kultúra és a munkavállalói szemléletváltás előmozdításában, ami elengedhetetlen az ESG sikeres bevezetéséhez.
Ezen alapismeretek elsajátítása után javasoljuk, következő ráépülő tanfolyamunk elvégzését, alább vagy a képzési leírás alján, a kapcsolódó képzéseinknél! Alapismeretekkel / gyakorlattal rendelkezőknek: A vállalati fenntarthatóság és az ESG célok megvalósításának gyakorlati lépései Vállalati ESG célok megvalósításának szállítói aspektusai Vállalati ESG célok megvalósításának HR vetületei
160.000 Ft
Időtartam: 4 alkalom

Vezető auditor képzés – ISO 14001, ISO 50001 szerint

Vezető auditorok képzése az ISO 14001:2015,  ISO 50001:2018-as irányítási rendszerek auditálásának lefolytatásához külön-külön és integráltan is.
366.000 Ft
Időtartam: 8 nap (3+5 nap)
Six,Sigma,,Manufacturing,,Quality,Control,And,Industrial,Process,Improving,Concept.

Lean Six Sigma – bevezető tréning (yellow belt)

Mindennapi munkánk során folyamatosan problémákat kell megoldanunk. Ebben a folyamatban nem mindegy, hogy mennyi idő alatt tudunk hatásos, fenntartható megoldásokat kidolgozni. Képzési programunk ehhez nyújt segítséget, a Lean Six Sigma öt lépéses, Meghatározás, Mérés, Elemzés, Fejlesztés, Ellenőrzés (DMAIC) módszertan probléma-megoldási struktúrájának alkalmazásával. Az 5 fő lépést és Lean6Sigma eszköztárát 15 modulban, gyakorlati feladatok megoldásával ismertetjük, hogy a résztvevők képesek legyenek a saját munkakörnyezetükben előforduló problémák folyamatos, módszeres kiküszöbölésére, illetve nagyobb vállalati projektmunkák támogatására.
138.000 Ft
Időtartam: 2 nap

Egyedi ajánlatkérés

Ajánlatkérés