پاورپوینت پياده سازی مهندسی مجدد و دلايل موفقيت و شکست پروژه ها
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : .ppt ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد اسلاید : 32 اسلاید
قسمتی از متن .ppt :
ترکيب تيم مهندسي مجدد
nمديران ارشد بعنوان سفارش دهنده و حمايت کننده
nمديران مياني بعنوان تيم اجرايي
nمديران يا کارکنان کارکشته بعنوان تيم فرآيند
nيک فرد باتجربه بعنوان هماهنگ کننده
n
nابعاد پياده‌سازي BPR
nسيستم و فرهنگ مديريت تغيير
nصلاحيت مديريت و ميزان حمايت وي
nساختار سازماني
nبرنامه‌ريزي و مديريت پروژه
nزير ساخت IT
nعوامل مربوط به سيستم و فرهنگ مديريت تغيير
nتجديد نظر در سيستم پاداش
nبدليل بوجود آمدن شغلهاي جديد با وظايف جديد بايستي يك سيستم جديد انگيزشي ايجاد گردد به نحوي كه منصفانه بوده و هم‌آهنگي ميان كاركنان را باعث شود
nارتباطات
nارتباط با افراد ذي‌علاقه داخلي و خارجي در كليه سطوح و براي كليه مستمعين درك و پذيرش تغييرات ساختاري و فرهنگي را بدنبال دارد.
nبايستي به صورت مستمر و دوجانبه باشد.
nبايستي روشن، صادقانه و باز باشد.
nعوامل مربوط به سيستم و فرهنگ مديريت تغيير...
nدرگير نمودن افراد
n در كل دوره BPR كليه افراد شامل مديران عملياتي، صاحبان فرآيند‌ها، افراد IS، و منابع انساني بايد مشاركت نمايند.
nفرهنگ آزمايش و خطا بايستي اشاعه گردد.
nتوانمند‌سازي پرسنل
BPRباعث دادن مسوليت بيشتر به افراد شده، خود مديريتي را افزايش داده، و كار گروهي را افزايش مي‌دهد كه اين موارد به توانمند‌سازي افراد نياز دارد.
nدر اينصورت كاركنان قادر به وضع اهدافشان بوده و مي‌توانند آن را مانيتور كنند.
nبعلاوه قادر به شناسايي موانع فعاليت كاراي خود و حل آن هستند
