نوع فایل: power point

قابل ویرایش 53 اسلاید

قسمتی از اسلایدها:

• رسم نمودار شكست فعاليت ها يا WBS

در يك پروژه نيز كه تعداد فعاليت هاي لازم براي دست يابي به هدف نسبتا زياد است ، به كمك روش سلسله مراتبي فوق ، ابتدا يك شبكه مادر براي فعاليت هاي اصلي پروژه تعريف شده و سپس هر يك از فعاليت هاي اصلي به فعاليت هاي جزيي تر شكسته مي شوند كه حاصل نمودار شكست فعاليت ها يا WBS خواهد بود.

• سازمان يك پروژه

امور مديريت و كنترل ، عبارت از كاربرد صحيح و مناسب منابع و امكانات براي اجراي       فعاليت ها به منظور دست يابي به اهداف پروژه مي باشد. اين منظور يا هدف نهايي عبارت از ستاده هاي ( خروجي هاي ) سازمان بوده و شامل عواملي است كه سازمان براي دست يابي به آنها تشكيل شده و فعاليت هاي لازم را با كاربرد ورودي ها به اجرا درآورده است.

• وظايف مديريت پروژه :
• مديريت پروژه به كار بستن دانش ، مهارت ها ، ابزارها و تكنيك هاي مرتبط با فعاليت هاي يك پروژه در جهت رسيدن به نيازهاي آن مي باشد.

به عبارت ديگر مي توان وظايف اصلي مديريت پروژه را ” ايجاد هماهنگي لازم در اجراي فعاليت ها براي كاربرد مناسب منابع و امكانات ، به منظور رسيدن به هدف نهايي پروژه ”دانست.

فهرست مطالب و اسلایدها:

اصول مديريت و كنترل پروژه

معرفي روشهاي برنامه ريزي شبكه

ساختار شبكه

نمودارهاي گانت و شبكه هاي داراي مقياس زمان

تخصيص منابع – تسطيح منابع

برآورد زمان پروژه

شبكه هاي پيش نيازي

شبكه هاي داراي زمان احتمالي

شبكه هاي داراي فعاليت احتمالي

كنترل هزينه

راه اندازي سيستمهاي برنامه ريزي شبكه در سازمانها