نوع فایل power point

قابل ویرایش 53 اسلاید

قسمتی از اسلایدها

برای برنامه ريزی استراتژيک بايد تفکر استراتژيک داشت

اجزاء اصلی تفکر استراتژيک عبارتست از :

 درنظر گرفتن مفروضات معقول درباره محصولات

 بيان اين مفروضات به صورتی آشکار و روشن

 انجام دادن تجزيه و تحليل های مناسب

 اتخاذ تصميمات ( استراتژی های ) روشن و اجرايی

 اجرای تصميمات ( استراتژی ها )

 کنترل و بازنگری نتايج حاصل از اجرای استراتژی ها

   روش ارزيابي متوازن ( Balanced Scorecard ) روشي است كه در آن استراتژي سازمان به يكسري شاخص هاي عملكرد قابل اندازه گيري ترجمه شده و از طريق اجراي آن سيستمي براي سنجش تحقق استراتژي و مديريت استراتژيك ايجاد مي شود.

در هركدام از جنبه هاي مدل BSC چه چيزي را جستجو مي كنيم؟

جنبه مالي : براي موفقيت مالي چه كارهايي را بايد انجام دهيم و چگونه با صاحبان سهام برخورد و ارتباط داشته باشيم؟

 جنبه مشتري : مشتريان در مورد ما چه فكر مي كنند و ما براي رسيدن به چشم انداز سازمان چگونه بايد در مقابل آنها ظاهر شويم؟

 جنبه فرآيندهاي داخلي : براي جلب رضايت مشتريان ، كدام فرآيندها بايد بهبود يابند؟

 جنبه يادگيري و رشد : به منظور رسيدن به چشم انداز سازمان، چگونه توانايي هاي خود را در راستاي بهبود و تغيير تقويت كنيم؟

مفهوم بالانس بودن

1.عملکرد باید درهر چهار حوزه (مشتریان ،مالی، فرایند داخلی، رشد و آموزش) مطابق با استراتژی ها مورد سنجش قرار گیرد.

2 . بالانس بودن لزوما تناظر یک به یک نیست.

3 . بالانس بودن یعنی بین فاکتورهای پیش رو و فاکتورهای پیرو تفاوت قائل شویم.

فهرست مطالب و اسلایدها

بخش اول : كليات برنامه استراتژيك

بخش دوم : معرفي مدل BSC

بخش سوم : نقشه راه

بخش چهارم : شناسايي و تعين استراتژي در سطوح مختلف سازماني

بخش پنجم : شناسايي و تعيين ارتباط استراتژي ها با فرآيند هاي اصلي شركت

بخش ششم : تهيه كارت امتيازي متوازن

بخش هفتم : تعيين جزئيات برنامه هاي اجرايي

بخش هشتم : تست بالانس بودن

بخش نهم : تجزيه و تحليل نتايج و بازنگري استراتژي ها