این پروژه در12 ص در قالب فایل ورد می باشد. اغلب در اجرای پروژه ها، ریسک ها دست کم گرفته می شوند و به بخش هایی که دانش، منابع و ظرفیت های کافی برای مدیریت موثر آنها را ندارند تخصیص داده می شوند که نتیجه آن افزایش هزینه ها و تاخیرات در پروژه است. قرارداد وسیله ای برای تخصیص ریسک است و نقش ها و مسئولیت ها را برای ریسک ها تعریف می کند. تخصیص ریسک در هر قرارداد، هزینه، زمان، کیفیت و عامل بالقوه مشاجرات، تاخیرات و ادعاها را تحت تاثیر قرار می دهد. بطوریکه، تخصیص قراردادی نادرست ریسک ها، علت اصلی مشاجرات در ایالات متحده معرفی شده است. شناسایی ریسک و تخصیص آن، دو فاکتور قدرتمند در تصمیمات مدیریت ریسک است. قبل از اینکه قرارداد منعقد شود، کارفرمایان ریسک های پروژه را از طریق مفاد قراردادی در پروژه ها تخصیص می دهند و پیمانکاران بطور نوعی نمی توانند ماده ها و شرایط قرارداد را تحت تاثیر قرار دهند. مطالعات نشان می دهد که تنها بخش هایی از ریسک ها بوسیله قرارداد توزیع می شوند و سایر ریسک ها با توافق بین طرفین (پیمانکاران و کارفرمایان) به عهده گرفته می شوند . به همین دلیل، مشاجرات زیادی در نتیجه تخصیص ناصحیح ریسک بین عوامل درگیر پروژه بوجود می آید. و ...