دانلود تحقیق رقابت پذیری در زنجیره تامین مدیریت
مشخصات فایل
عنوان: رقابت پذیری در زنجیره تامین مدیریت
فرمت فایل : word( قابل ویرایش)
تعداد صفحات: 138
شما در این تحقیق با مطالب مفید و ارزشمندی در مورد رقابت پذیری در زنجیره تامین مدیریت آشنا خواهید شد.
بخشی از تحقیق رقابت پذیری در زنجیره تامین مدیریت را در ادامه مشاهده خواهید نمود:
مقدمه:
در رقابت‌هاى جهانى موجود در عصر حاضر، بايد محصولات متنوع را با توجه به درخواست مشترى، در دسترس وى قرار داد. خواست مشترى بر كيفيت بالا و خدمت رسانى سريع، موجب افزايش فشارهايى شده است كه قبلاً وجود نداشته است، در نتيجه شركت‌ها بيش از اين نمى‌توانند به تنهايى از عهده تمامى كارها برآيند. در بازار رقابتى موجود، بنگاه‌هاى اقتصادى و توليدى علاوه بر پرداختن به سازمان و منابع داخلى، خود را به مديريت و نظارت بر منابع و اركان مرتبط خارج از سازمان نيازمند يافته‌اند. علت اين امر در واقع دستيابى به مزيت يا مزاياى رقابتى با هدف كسب سهم بيشترى از بازار است…
زنجيره تامين:
زنجيره تامين بر تمام فعاليت‌هاى مرتبط با جريان و تبديل كالاها از مرحله ماده خام (استخراج ) تا تحويل به مصرف كننده نهايى و نيز جريان‌هاى اطلاعاتى مرتبط با آنها مشتمل مى‌شود. به طور كلى، زنجيره تامين زنجيره‌اى است كه همه فعاليت‌هاى مرتبط با جريان كالا و تبديل مواد، از مرحله تهيه ماده اوليه تا مرحله تحويل كالاى نهايى به مصرف كننده را شامل مى شود. درباره‌ى جريان كالا دو جريان ديگر كه يكى جريان اطلاعات و ديگرى جريان منابع مالى و اعتبارات است نيز حضور دارد
چشم انداز مديريت راهبردی
تدوين راهبردي بايستي مبتني بر شناخت عميق مسايل و فرصت ها باشد . منظور ما از مسايل شناخت و اولويت بندي ساده و كلي اموري است كه بايد در فرايند راهبرد مورد توجه قرار گيرد . فرصت هاي تجاري و فرصت هاي فناوري هستند . ديدگاههاي راهبردي درست در فضاي تحول موضوعات فرصتها و اولويت بندي انها مطرح مي شوند . چارچوب راهبرد از طريق تدوين بينش و چشم انداز حيطه تجارت به لحاظ ماموريت ارزش ها رويكرد ها و اهداف تجاري عمومي آن ميسر است . اركان اصلي راهبردهاي شركتي در اين فضا توسعه مي يابند و از نظر عمل با توجه به اين مسايل تدوين مي گردند: مردم _ افراد گروهها ، فرايند ها و ساختارهاي سازماني وفناوري به ويژه فناوري اطلاعات كه نقشي اساسي در محيط شركتي امروزي ايفا مي كند ...
فرمان راهبردی : سيستم های پشتيبانی كار تيمی
يك گروه محصول را تصور كنيد كه اجزا و زير مجموعه هاي آن در پنج تا ده كشور و در سه قاره واقع شده و عمليات توليد در سه تا شش كارخانه در دو يا سه قاره انجام مي شود و توزيع محصول آماده يا نهايي آن جهاني باشد . همچنين تصور كنيد كه در اين گروه محصول تبادل مواد در قاره ها در سطح قابل توجهي صورت مي گيرد . براي مثال ابزار و الات در مالزي تايوان ، كاليفرنيا ، تورين و گرانويل توليد مي شود و در كارخانجات خط توليد ابزار آلات وجود دارد كه معمولا بيشتر ابزار آلات را براي اوهايو تامين مي كند . اين اطلاعات در اختيار يك تيم لجستيكي قرار مي گيرد كه با يك تيم مديريت توليد در زمينه هماهنگي مديريت كانالي كه حامي اين گروه محصول خاص است ، همكاري تنگاتنگ دارند…
انفورماتيك شناختی :
الگوها از ديدگاه كلان فرايندهاي سازماني و از ديدگاه خردفرايندهاي شناختي هستند . تحقيقاتي در زمينه اثر بخشي مديريتي نشان داد كه مديران كل موثر دقيقا به اين دليل اثر بخش بودند كه كتابخانه هايي مملو از الگوهاي ذهني ( فكري ) داشتند كه مي توانستندآنها را به طور اثر بخش و كارآمد و با كمترين اتلاف انرژي ذهني اعمال كند …
فرصت برای لجستيك :
ما درباره تغييرات در شيوه رقابت و سازماندهي شركت ها براي رقابت جهاني بحث كرديم . اين تغييرات ريشه اي هستند مثلا نقش تيم ها در متن ظهور سارزمان هاي سلسله مراتبي . اين مسئله موجب مي شود فرصت و چالشي جدي براي كاركرد لجستيك به وجود آيد . در عين حال نقش فناوري اطلاعات در شركت ها به طور اعم و در لجستيك به طور خاص به تدريج حياتي ميگردد…
فرايند مديريت موجودی :
جريان مواد، قطعات و موجوديها در شبكة تأمين به صورت موجوديهای ضروری، مورد نياز موجوديهای متغير و اتفاقی است كه گردش اين موجوديها نياز به داشتن فرايند مديريت تقاضاست تا كليه واحدها را برای ارسال يا دريافت موجوديها و برنامه‌ريزی فی مابين آنها برای مشتريان بعد و واحدهای قبل خود آماده و راهنمايی كند…
مديريت اطلاع رسانی :
با واگذار كردن بيشتر فرايند توليد به خارج از كشور و با خريد قطعات بيشتر از قطعه سازان، كه اين روزها متداول شده، شركت‌ها متوجه شده‌اند كه مديريت اطلاعات پيچيده به يك جزء كليدي موفقيت تبديل شده است. مشكلات وقتي شروع مي‌شود كه شركت‌ها به فناوري به عنوان يك عامل معجزه‌گر روي مي‌آورند و فراموش مي‌كنند كه فناوري فقط يك ابزار است..
مدل‌های كسب و كار اينترنتی در حال تكامل:
دنياي خريد به كمك اينترنت ، با بازارها، داد وستد‌ها و مناقصه‌هايش، هنوز در حال تكامل است. مزاياي جستجوي دنيا براي بهترين كالا به قيمت مناسب در تئوري خيلي جالب است ولي هميشه در عمل به اين راحتي‌ها نيست. همان‌گونه كه كارشناسان تهيه مواد اوليه اشاره مي‌كنند، براي يك فروش مناسب، فقط قيمت كالا، شرط نيست. در اينجا با مسائلي همچون اعتماد وتداركات حساب شده نيز روبه‌رو هستيم. اگر اجناس چيني ارزان‌ترند در عوض عرضه كننده آنها را نمي‌شناسيم و هزينه‌هاي ارسال آنها سر به فلك مي‌زند (منظور ارسال كالا از چين به آمريكا است) و عرضه كننده‌اي كه قيمت بالاتري را ارائه مي كند ولي در مجاورت شما است، ممكن است مناسب‌تر باشد…
تجزيه وتحليل كنترلی :
در اين مرحله مي توان گفت كه جريان فيزيكي خود همزمان به صورت يك زنجيره بيان مي شود . اطلاعاتي كه بر حسب زمان ترتيب داده شده اند در واقع خود استفاده از روش هاي اصلي را تهسيل كرده و اين شرايط خود از جمله عوامل و مفاهيمي در SCM مي باشند . كه در جهت پيشرفت و توسعه خدمات مشتري بكار برده شده واز همين رو مي توان گفت كه شرايط كاهنده خود نيز در زنجيره اهميت دارد …
دانش لجستيك :
در تعدادي از صنايع و قراردادها صنايع مي توان گفت كه لجستيك هايي همچون يك راه حل در فعاليت هاي تجاري و براي توليد كنندگان و پخش كننده توضيح داده شده است . هر چند اين حالت يك روش و استراتژي موفق مي باشد ولي برخي از شركتهاي حمل كننده اين حالت خوب درك نكرده اند. حمل كننده ها خود اعتقاد دارند كه نياز به دانش لجستيك تأكيد داريم ، تنها اين حالت خود بيان كنندة شرايط اجرايي خدمات براي مشتريان مي باشد …
امكان بهبود كيفيت در جبهه IT
کارشناس متوجه شده‌اند كه تجارب الكترونيكي جهاني هنوز هم موتور محرك فروش نرم‌افزارهاي راه‌حل‌هاي تداركاتي جهاني است و اگر عرضه كنندگان نرم‌افزار بتوانند راه‌حل‌هاي بهتري را ارائه كنندكه شركتهاي باربري بين‌المللي خواهان آن هستند، بازار به سوي رشد بيشتر تمايل پيدا خواهد كرد…
فهرست مطالب تحقیق رقابت پذیری در زنجیره تامین مدیریت
- مقدمه
- فصل اول
- تعریف مدیریت زنجیره تامین
- طرح کلی یک زنجیره تامین
- فرآیند اصلی
- فازهای اصلی مدیریت زنجیره ای تامین
- انقلاب زنجیره تامین
- شرکت ها نمی توانند از زنجیره تامین چشم پوشی کنند
- فصل دوم
- مدیریت موجودی کالا
- تدارکات
- ارسال به موقع کالا
- نکات کلیدی که باید آموخت
- فصل سوم
- رقابت پذیری
- موضوعات کلیدی
- اشارات ضمنی : محیط فرصت های راهبردی
- فرمان های راهبردی
- یک راهبرد جامع برای مزیت پایدار بلند مدت
- فصل چهارم
- بعد الکترونیکی مدیریت زنجیره تامین
- چشم انداز مدیریت راهبردی
- مزیت رقابتی پایدار
- تمرکز راهبردی
- فرایند های اساسی کسب و کار را یکپارچه سازی کنید
- فرایند های در حال ظهور کسب و کار را یکپارچه کنید
- فرایند چند واحدی و چند شرکتی کسب و کار را ادغام نمائید
- از فناوری اطلاعات برای ارتقای روش های کاری افراد استفاده کنید
- سیستم های پشتیبانی کار تیمی
- راهبردهایی برای مزیت رقابتی
- فناوری اطلاعات برای پشتیبانی فرایند
- ساختار چند خدماتی برای نقش های متوازن افراد و فناوری
- مدیریت توسعه دانش فرایند
- مدیریت دانش راهبردی
- الگوهای اندیشه و عمل
- فناوری و الگو ها
- انفورماتیک شناختی
- پشتیبانی فناوری از الگوها
- فرصتهای راهبردی در جستجوی دستیابی به مزیت رقابتی چشمگیر
- یک راهبرد جامع برای مزیت پایدار بلند مدت
- فرست برای لجستیک
- مزیت رقابتی از طریق افراد و فناوری
- فصل پنجم
- فناوری اطلاعات و مدیریت زنجیره تامین
- بررسی جایگاه مدیریت زنجیره تامین در پیاده سازی تجارت الکترونیک
- موانع پیاده سازی SCM
- بررسی تکنولوژی تولید و برآورد نحوه تامین دانش فنی مورد نیاز
- ساختار شبکه تامین
- ابعاد ساختاری شبکه
- ارتباطات اطلاعات درون شبکه
- فرایند های شبکه تامین
- شبکه تامین یکپارچه چیست ؟
- مراحل یکپارچه سازی
- تجهیزات کلیدی مدیریت زنجیره تامین
- 10 مرحله برای کارآمد ساختن زنجیره تامین
- مراحل لازم برای مدیریت تحویل در یک محیط شبکه تامین
- گذر از زنجیره تامین به شبکه تامین
- مسیر تکامل گروه های همیار
- امکان بهبود کیفیت در جبهه IT
- مدل های کسب و کار اینترنتی در حال تکامل
- مبارزه با کلاهبرداری در تجارت الکترونیکی
- فصل ششم
- حمل و نقل الکترونیکی
- تدارکات الکترونیکی
- وضعیت تدارکات الکترونیکی
- دسترسی الکترونیکی به منابع
- تهیه الکترونیکی مواد اولیه
- بعضی از نکات مربوط به تهیه مواد اولیه به صورت الکترونیکی
- تاکید روی آموزش الکترونیکی
- افزایش تدریجی مدیریت داده ها دارای اهمیت است
- ترجمه مقاله
- نتیجه گیری
- منابع
- ضمائم :
- مقاله Demand & Supply chain management
