نوع فایل power point

قابل ویرایش 59 اسلاید

قسمتی از اسلایدها

مديريت توليد: كاركردي است كه عهده دار تبديل ورودي ها به خروجي

خدمات و كالاها است.

ورودي ها شامل: مواد اوليه، نيروي انساني، ماشين آلات ، ساختمان ،

فناوري و پول مي باشد.

خروجي ها شامل: محصولات (كالاها و خدمات ) مي باشد. 

عمده ترين وظايف مدير توليد:

* پيش بيني توليد و عمليات

* طراحي و برنامه ريزي فرآيند توليد

* انتخاب روش هاي مناسب توليد

* فناوري توليد

* برنامه ريزي ظرفيت

* برنامه ريزي تلفيقي

* برنامه زمان بندي

* كنترل موجودي و برنامه ريزي مواد

* كنترل كيفيت

مرحله آغازين پروژه:

تعيين و تعريف اهداف شغلي سازمان باشد.

اهداف پروژه بايد:

- مطابق با اهداف شغلي سازمان باشد

- از نظر (كيفيت ،كميت، زمان ،محصول نهايي) قابل سنجش باشد.

- انجام شدني و تحقق پذير باشد.

-  سازگار و هماهنگ باشد.

-  براحتي قابل درك باشد. 

-  تعداد آن كم باشد.

- از حمايت كامل و تعهد مديريت پروژه و كاربران بر خوردار باشد.   

ارزيابي فني طرح هاي كارآفرينان چگونه انجام مي شود؟

ارزيابي و بررسي هاي فني- مهندسي به منظور حصول اطمينان از ممكن

بودن طرح از نظرفني و عملياتي انجام مــي پذيــرد.اهــداف مهمـي كه در

بررسي هاي فني در نظر گرفته مي شود عبارتند از:

- قابليت اجراي طرح (پروژه) از نظر فني

- انتخاب و گزينش از بين ستون مختلف فني

- ايجاد زمينه براي تخمين بهتر هزينه ها

فهرست مطالب و اسلایدها

1- مدیریت تولید

2- مرحله آغازین چرخه ی حیات پروژه های کسب و کار

3- از نمونه اولیه تا محصول نهایی